Immobilier d’entreprise : un levier stratégique au service de l’attractivité et du management

Le Club ETI Occitanie, CBRE Toulouse et le Medef Haute-Garonne ont réuni une cinquantaine de dirigeants et d'experts, le vendredi 13 mars, lors d'une conférence animée par Elodie Moine, directrice Toulouse CBRE et Benjamin Gasc, directeur conseil utilisateur Occitanie. Le thème central de cette première collaboration portait sur le rôle stratégique de l’immobilier dans l’attractivité et la performance des organisations.

Dans un contexte de transformation des modes de travail et de tension sur les talents, l’immobilier d’entreprise ne se limite plus à une fonction support. Il devient un véritable levier d’engagement, de compétitivité et de création de valeur.

Repenser l’attractivité à l’ère des nouveaux usages

L’attractivité ne se décrète plus : elle se construit dans la durée. Elle repose sur la capacité d’une organisation à attirer, convaincre, engager et fidéliser ses parties prenantes – collaborateurs, clients, partenaires et investisseurs.

Quatre piliers structurent cette dynamique :

• Attirer : susciter l’intérêt et donner envie

• Convaincre : transformer l’intérêt en décision

• Délivrer : tenir les promesses dans la durée

• Retenir : ancrer la relation et fidéliser

Dans cette équation, l’immobilier joue un rôle central, en tant que vitrine concrète de la culture et des ambitions de l’entreprise.

Le bureau, reflet des valeurs et outil d’attractivité

Aujourd’hui, le lieu de travail devient un véritable média. Sa localisation, son design et ses services traduisent directement la stratégie et les priorités managériales.

Parmi les attentes fortes :

• Une accessibilité facilitée, notamment via les transports

• Des espaces adaptés aux nouveaux usages (collaboration, flexibilité, hybridation)

• Une attention accrue portée au bien-être : lumière naturelle, qualité de l’air, confort

• Une intégration des enjeux RSE et ESG, désormais incontournables

L’immobilier envoie ainsi des signaux forts, notamment auprès des talents, de plus en plus sensibles à l’environnement de travail et à son impact.

Convaincre et engager grâce à l’expérience collaborateur

Au-delà de l’image, l’enjeu est de rendre crédibles les promesses faites aux collaborateurs.

Les entreprises repensent leurs espaces pour intégrer :

• Des lieux de vie (cuisine, sport, espaces collaboratifs)

• Des dispositifs favorisant l’équilibre vie pro / vie perso

• Des environnements favorisant la flexibilité et le travail hybride

Ces évolutions ne sont pas anecdotiques : elles influencent directement l’engagement et la satisfaction des équipes, devenus des facteurs clés de performance.

De la charge à l’actif stratégique

Longtemps perçu comme un centre de coûts, l’immobilier est aujourd’hui piloté comme un actif stratégique.

Les entreprises adoptent une approche globale intégrant :

• Le coût total d’occupation (TCO)

• L’arbitrage entre flexibilité et engagement long terme

• L’impact environnemental et réglementaire

• La performance globale des espaces

Cette évolution permet de mieux aligner les décisions immobilières avec la stratégie d’entreprise et les attentes des investisseurs.

Retenir les talents : l’enjeu de l’expérience quotidienne

Dans un contexte où le télétravail s’est généralisé, l’enjeu n’est plus seulement de faire venir les collaborateurs au bureau, mais de leur donner envie d’y rester.

L’immobilier devient alors une plateforme d’expérience :

• Création d’une ambiance stimulante

• Espaces favorisant les interactions

• Qualité des services et du cadre de travail

  
  

Autant de facteurs qui contribuent à renforcer l’engagement et à fidéliser durablement les équipes.

Des retours d’expérience concrets

La conférence s’est conclue par une table ronde réunissant Béatrice Charlas, directrice régionale de RYDGE Conseil et Sébastien Burduche, facility manager d’Aura Aéro permettant d’illustrer ces enjeux à travers des cas concrets en Occitanie.

Cette rencontre confirme que l’immobilier d’entreprise est désormais au cœur des transformations organisationnelles. Plus qu’un simple lieu de travail, il devient un outil stratégique au service de l’attractivité, la performance et la durabilité des entreprises.

Un sujet clé pour les ETI d’Occitanie, appelées à repenser leurs modèles pour rester compétitives dans un environnement en constante évolution.